市場飽和就是指你所處的市場上產品的數量和頻率都無法再拓展了，對于市場上開始出現飽和狀態，這其實是機遇也是挑戰。對于近期出現的呼倫貝爾玻璃鋼格柵市場出現的飽和現象說，大家都各執一詞，下面就簡單分析一下。

   行業飽和后就會出現優勝劣汰，淘汰一批相對劣質的競爭者，然后維持在一個基本的平衡狀態，這就是達爾文的進化論。不管是社會還是行業，都要經過這一過程來得到不斷的發展。對于呼倫貝爾玻璃鋼格柵市場出現的飽和現象，這其實也是一件好事。

   對于有數十年生產經驗的玻璃鋼格柵廠家來說，我們始終堅持標準化規范化生產。

   玻璃鋼格柵的生產工藝流程如下：

   1. 配膠，將樹脂按比例配好輔料（促進劑和固化劑），按需求調色（樹脂內加色漿）

   2. 涂脫模劑，將脫模劑涂在模具的模塊內，便于脫模

   3. 模塑，開始將配好的樹脂和玻璃纖維紗搭配著橫向和縱向一層一層的滑入模具內

   4. 加熱固化，格柵模塑完畢后，開始用電加溫或鍋爐水加溫，待格柵固化

   5. 冷卻脫模，格柵完全后固化好后，開始用冷卻水降溫，將做好的格柵取下來

   6. 將做好的半成品格柵檢驗、修整、上磨床車平、噴清漆。

   7. 質檢部門對成品檢驗，檢驗合格后準予出廠

   始終堅持標準化生產是我們的玻璃鋼格柵在日漸飽和的市場上不斷更好發展的基礎，每個行業內部，市場機會也在被高度稀釋。初十個機會，可能只有一個企業在挑;發展到現在，已經是一個機會100家企業在爭搶，雖然企業的競爭壓力越來越大，但是市場規模在擴張，后來的企業仍然認為有利可圖，依舊是看中機會，一擁而上。原來的市場機會在如此眾多的企業壓榨下，機會迅速被催熟做大，迅速由肥肉轉變成雞肋。大家都在跟風，大家采取同樣的思維模式和戰略方式，導致大部分企業是虛胖，而不是真正的強壯，更多的企業是在低水平地重復原有思路，產業越做越大，但實力卻沒有大大提高。

　　戰略趨同，就要求必須走“戰略不同”的道路。

    所以玻璃鋼格柵企業在市場飽和階段，要在某幾方面具備獨特的優勢，其他的板塊也不能出現“偏科”。企業的競爭發展到了“系統管理”的階段。在完善的市場機制下，企業必須在各個方面建立相匹配的系統管理能力，在內部管理、技術開發、市場營銷等各方面全面提升，才能在馬拉松式的競爭中獲得后的勝利。